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DESARROLLO ESTRATEGICO
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New Markets Development
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Why is Strategy Development Important?
Understanding current competitive advantages, capabilities, and core competencies is critical to the planning process and serves as a springboard to the future. Before determining where the business will go and how to grow it, it is necessary to:
Have an accurate assessment of the internal rate of change to ensure that the company has the capacity and agility to exceed the external rate of change.
Understand the organization’s current vision, goals, and aspirations (the “as-is”) so the new vision, future goals, and aspirations that will guide the journey can be defined, refined, and realized.
Successfully developing strategy requires organizations to be clear about what winning or success means to them. They have to define the future outcomes they want to achieve and their key measures of effectiveness. A clearly defined structure and organized set of strategic disciplines that go along with the strategy gives people in the organization greater clarity about what is expected of them, as well as how they fit and why they matter. Ultimately, businesses exist to create value for owners, customers, and stakeholders, so they too must understand the context of the strategy, dilemmas and issues, objectives, and opportunities that will help the organization transform and get to a better place, or a better position in the future.
¿ Por qué es importante el desarrollo estratégico ?
Comprender las ventajas competitivas, las capacidades y las competencias básicas actuales es fundamental para el proceso de planificación y sirve como trampolín hacia el futuro. Antes de determinar hacia dónde irá el negocio y cómo hacerlo crecer, es necesario:
Tener una evaluación precisa de la tasa de cambio interna para garantizar que la empresa tenga la capacidad y agilidad para superar la tasa de cambio externa.
Comprender la visión, los objetivos y las aspiraciones actuales de la organización (el "tal cual es") para que la nueva visión, los objetivos futuros y las aspiraciones que guiarán el viaje puedan definirse, refinarse y realizarse.
El desarrollo exitoso de una estrategia requiere que las organizaciones tengan claro qué significa ganar o tener éxito para ellas. Tienen que definir los resultados futuros que quieren lograr y sus medidas clave de eficacia. Una estructura claramente definida y un conjunto organizado de disciplinas estratégicas que acompañan a la estrategia brinda a las personas de la organización una mayor claridad sobre lo que se espera de ellos, así como sobre cómo encajan y por qué son importantes. En última instancia, las empresas existen para crear valor para los propietarios, los clientes y las partes interesadas, por lo que también deben comprender el contexto de la estrategia, los dilemas y los problemas, los objetivos y las oportunidades que ayudarán a la organización a transformarse y llegar a un lugar mejor, o a un lugar mejor. posición en el futuro.
Strategic Development
Developing a business takes time. Strategic development is considered when drawing up a business plan. This can also be done in stages within an organization. Strategies should be flexible, even after the business starts its operations. Changing of strategies may happen during evaluation. Organizations evaluate their performance quarterly or monthly depending on an organization’s initial goal. Strategic development can be likened to setting goals to ensure that an organization flourishes.
Developing an effective strategy is dependent on roles, departments and organizational ambitions. Companies must carefully consider the direction they want their business to operate.
During the strategic development stage a business developer could come in handy. Business developers are often knowledgeable of the industry, understand what works and what does not. This invaluable information will give an organization a realistic view on the possibilities and risks required. Being aware of their competitive advantage, over competition the goals they would like to achieve and breaking into the market.
Strategic development tends to shift depending on the company’s corporate strategy and leadership style. These factors heavily influence the direction in which the organizations operate.
Financial funnels, marketing practices and solutions.
Organizations are often created to solve a problem or fulfill a demand. Strategies remind businesses of the why and allow room for development and growth. It also identifies the need for training, if needed. Training employees to understand their roles and serve effectively. Strategic development, gauges on the fiscal value of services or products on whether they are viable. By doing this and setting targets, it makes it easier for organizations to review their achievements. By bench-marketing the current industry, organizations can eventually avoid the mistakes other companies made and easily re-evaluate their strategy. Learning from mistakes, allows for a quicker growth rate.
Organizations that understand their departments and roles from bottom-up, are more likely to succeed.
DESARROLLO ESTRATEGICO
Desarrollar un negocio lleva tiempo. El desarrollo estratégico se considera al elaborar un plan de negocios. Esto también se puede hacer por etapas dentro de una organización. Las estrategias deben ser flexibles, incluso después de que la empresa inicie sus operaciones. El cambio de estrategias puede ocurrir durante la evaluación. Las organizaciones evalúan su desempeño trimestral o mensualmente según el objetivo inicial de una organización. El desarrollo estratégico se puede comparar con el establecimiento de objetivos para garantizar que una organización prospere.
El desarrollo de una estrategia eficaz depende de las funciones, los departamentos y las ambiciones de la organización. Las empresas deben considerar cuidadosamente la dirección en la que quieren que opere su negocio.
Durante la etapa de desarrollo estratégico, un desarrollador de negocios podría resultar útil. Los desarrolladores de negocios a menudo conocen la industria, entienden qué funciona y qué no. Esta valiosa información le dará a la organización una visión realista de las posibilidades y riesgos requeridos. Ser conscientes de su ventaja competitiva, sobre la competencia los objetivos que les gustaría alcanzar e irrumpir en el mercado.
El desarrollo estratégico tiende a cambiar según la estrategia corporativa y el estilo de liderazgo de la empresa. Estos factores influyen fuertemente en la dirección en la que operan las organizaciones. Embudos financieros, prácticas y soluciones de marketing.
Las organizaciones a menudo se crean para resolver un problema o satisfacer una demanda. Las estrategias recuerdan a las empresas el por qué y permiten el desarrollo y el crecimiento. También identifica la necesidad de capacitación, si es necesario. Capacitar a los empleados para que entiendan sus roles y sirvan de manera efectiva. Desarrollo estratégico, mide sobre el valor fiscal de los servicios o productos sobre si son viables. Al hacer esto y establecer objetivos, facilita que las organizaciones revisen sus logros. Mediante la evaluación comparativa de la industria actual, las organizaciones pueden eventualmente evitar los errores que cometieron otras empresas y reevaluar fácilmente su estrategia. Aprender de los errores permite una tasa de crecimiento más rápida.
Las organizaciones que entienden sus departamentos y roles de abajo hacia arriba tienen más probabilidades de tener éxito.
The market of products and services of most of the companies is characterized by being globalized and being rapidly evolving.
The correct management of strategy and innovation in a company allows to achieve and maintain the state of continued progress and the constant creation of value for the shareholders.
The business strategy aims to identify and assess the current situation of the company, define and quantify a desirable future situation and design and implement the necessary actions to move from one the other.
A strategic project, at the corporate, business or functional level, includes starting from the setting objectives, external and internal analysis, the formulation, selection and implementation of the strategy, to the subsequent control of the results obtained.
A company’s strategy must be defined in a strategic plan, that serves as a roadmap for business development.
TECNO GLOBAL has know-how and experience fto carry out strategic analysis of companies or businesses and to advise on the setting of the objectives and to design and implement business or functional strategies.
El mercado de productos y servicios de la mayoría de las empresas se caracteriza por estar globalizado y evolucionar rápidamente.
La correcta gestión de la estrategia y la innovación en una empresa permite alcanzar y mantener el estado de progreso continuo y la constante creación de valor para los accionistas.
La estrategia empresarial tiene como objetivo identificar y evaluar la situación actual de la empresa, definir y cuantificar una situación futura deseable y diseñar e implementar las acciones necesarias para pasar de una a otra.
Un proyecto estratégico, a nivel corporativo, de negocio o funcional, comprende desde la fijación de objetivos, el análisis externo e interno, la formulación, selección e implementación de la estrategia, hasta el posterior control de los resultados obtenidos.
La estrategia de una empresa debe estar definida en un plan estratégico, que sirva como hoja de ruta para el desarrollo del negocio.
TECNO GLOBAL dispone de conocimientos y experiencia para realizar análisis estratégicos de empresas o negocios y asesorar en la fijación de los objetivos y diseñar e implementar estrategias de negocio o funcionales.